Поставка высококачественной энергии

Увеличение производства высококалорийной продукции на разрезе «Тугнуйский»

На разрезах «Тугнуйский» и «Никольский» мы добываем уголь с низким содержанием азота и серы, что делает его особенно привлекательным для японских покупателей. В 2019 году СУЭК запустила в опытную эксплуатацию вторую обогатительную фабрику на Тугнуйском разрезе.

Для разреза и обогатительных фабрик строятся новые водоочистные сооружения.

Цели

• Увеличить суммарную мощность разрезов «Тугнуйский» и «Никольский» до 15,5 млн тонн к 2023 году
• Удвоить поставки угля из Бурятии в Японию к 2021 году.

Увеличение объемов производства высококачественной и востребованной угольной продукции

Планы на 2019 год

Расширение активов в Бурятии, Хакасии и Хабаровском крае.

Строительство новой фабрики обогащения на разрезе «Тугнуйский», повышение производительности ОФОФ — обогатительная фабрика «Чегдомын».

КПЭ

Результаты 2019 года

Мы продолжили развитие активов в Хакасии (разрез «Черногорский»), Бурятии (разрезы «Тугнуйский» и «Никольский») и Хабаровском крае (разрез «Правобережный»), что привело к увеличению добычи на этих разрезах на 5% по сравнению с 2018 годом.

СУЭК запустила вторую обогатительную фабрику на Тугнуйском разрезе, что позволило увеличить долю обогащенного каменного угля до 62%.

Мы использовали спад на рынке для модернизации оборудования для подземной добычи, что обусловило более низкий уровень добычи на шахтах и привело к общему снижению добычи каменного угля на 7% в годовом исчислении.

Планы до 2023 года

Усиление присутствия на премиальных рынках

Планы на 2019 год

Увеличение присутствия на рынках Японии, Южной Кореи и премиальных рынках Юго-Восточной Азии.

Рост доли прямых продаж за счет развития дистрибьюторских сетей в ключевых странах сбыта.

КПЭ

Результаты 2019 года

Объем продаж в страны Юго-Восточной Азии вырос на 4%, в основном за счет увеличения экспорта во Вьетнам.

Также СУЭК активизировала продажи на другие премиальные рынки, включая поставку 1,2 млн тонн в Мексику.

В Атлантическом регионе, несмотря на общий рыночный спад, поставки в страны Средиземноморского бассейна увеличились на 1% – до 6,5 млн тонн, в основном из-за роста поставок в Марокко.

Планы до 2023 года

Увеличение поставок в Японию и Южную Корею за счет продвижения углей с низким содержанием золы и высокой калорийностью.

Увеличение поставок на основные рынки (Тайвань, Малайзия, Гонконг, Мексика).

Укрепление позиций на российском рынке энергетического угля

Планы на 2019 год

Повышение добычи на разрезе «Бородинский» в Красноярском крае для удовлетворения растущего спроса со стороны электростанций СГК.

КПЭ

Результаты 2019 года

Продажи угля на внутреннем рынке выросли на 3% за счет увеличения поставок на предприятия СГК.

Для обеспечения растущего спроса наших ТЭС мы нарастили добычу на разрезе «Бородинский» на 4% – до 22,3 млн тонн.

Планы до 2023 года

Укрепление позиций на российском рынке тепло- и электроэнергии

Планы на 2019 год

Укрепление доли на сибирском рынке тепла и электроэнергии за счет модернизации мощностей и возможных приобретений и слияний.

КПЭ

Результаты 2019 года

СУЭК приобрела Рефтинскую ГРЭС и договорилась о приобретении Красноярской ГРЭС-2. Таким образом, общая мощность компании увеличится на 46% – до 16 ГВт, что обеспечит ей пятое место среди производителей электроэнергии в России.

Согласован переход г. Барнаула на тариф «альтернативной котельной».

Планы до 2023 года

Интеграция Рефтинской ГРЭС и Красноярской ГРЭС-2.

Переход на тариф «альтернативной котельной» в г. Бийске, Красноярске и др.

Повышение операционной эффективности угольных активов

Планы на 2019 год

Продолжение внедрения прогрессивных пространственно-планировочных решений на шахтах, увеличение длины лав до 350–400 м.

Оптимизация работы экскаваторно-автомобильных комплексов для обеспечения роста объемов производства и экономии инвестиционных затрат.

КПЭ

Результаты 2019 года

Удельная производительность добывающего персонала снизилась ввиду снижения объемов добычи. Но мы обновили оборудование для повышения эффективности в будущем. На шахте им. С.М. Кирова запущена одна лава длиной 350 м. Запуск второй ожидается в 2020 году.

На шахте им. В.Д. Ялевского СУЭК запустила вторую лаву длиной 400 м.

В результате оптимизации работы экскаваторно-автомобильных комплексов удельный расход электроэнергии на 1 м³ переработанной горной массы сократился на 4%.

СУЭК подтвердила соответствие стандарту ISO 50001 «Система энергетического менеджмента».

Планы до 2023 года

Повышение производительности труда путем совершенствования системы мотивации и обучения, внедрения более производительного оборудования и цифровых технологий.

Повышение операционной эффективности генерирующих активов

Планы на 2019 год

Оптимизация работы ТЭС для обеспечения роста производства и экономии инвестиционных затрат.

Увеличение доли когенерации тепла и электроэнергии для оптимизации использования производственных мощностей и потребления топлива.

КПЭ

Результаты 2019 года

Продолжено замещение неэффективных котельных с одновременной реконструкцией 114 кмкм — километр тепломагистралей в г. Красноярске, Кемерове, Барнауле и Новосибирске.

Проекты по модернизации Томь-Усинской ГРЭС, Бийской ТЭЦ и Красноярских ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 были одобрены для участия в программе ДПМ-2. Это позволит заместить неэффективные котельные, увеличить долю тепла, вырабатываемого в когенерационном режиме, и снизить расход топлива на единицу энергии, а также обеспечить электроэнергией и теплом новых клиентов.

Планы до 2023 года

Повышение эффективности ТЭС за счет модернизации мощностей.

Развитие собственного вагонного парка

Развитие вагонного парка СУЭК

В апреле 2019 года СУЭК приобрела

16 025 инновационных вагонов:

• не старше 5 лет;
• сроком эксплуатации до 35 лет и грузоподъемностью до 77 тонн;
• с меньшим уровнем воздействия на окружающую среду на тонну перевозимой продукции по сравнению с обычными вагонами.

Планы на 2019 год

Поддержание доли вагонов под управлением компании для удовлетворения собственных потребностей на уровне 80% и выше.

Взаимодействие с ОАО «РЖД» с целью ускорения оборота вагонов на маршрутах СУЭК и стимулирования инвестиций в развитие направлений, приоритетных для угольных перевозок.

КПЭ

Результаты 2019 года

СУЭК приобрела более 16 тыс. инновационных вагонов, увеличив вагонный парк под управлением компании до 53 350 единиц и обеспечив покрытие своих транспортных потребностей свыше 80%.

Планы до 2023 года

Развитие собственных перевалочных мощностей

Дальнейшее развитие Ванинского балкерного терминала.

Развитие Мурманского морского торгового порта для обеспечения целевого объема перевалки угля на уровне 15,5 млн тонн, а также перевалки сторонних грузов, в том числе для развития Арктики.

Завершение модернизации порта Малый для увеличения мощности до 4 млн тонн в год.

КПЭ

Результаты 2019 года

СУЭК увеличила перевалку через собственные порты до 82%, тем самым снизив использование сторонних портов.

Перевалка через Ванинский балкерный терминал достигла рекордных 20,5 млн тонн благодаря завершившейся модернизации порта.

Мурманский морской торговый порт перевалил 16,3 млн тонн угля и 1,3 млн тонн неугольной продукции.

В Малом порту завершено дноуглубление акватории и подходного канала, восстановлены железнодорожные пути, чтобы обеспечить перевалку 4 млн тонн угля в год.

Планы до 2023 года

Развитие проектного финансирования

В июне 2019 года СУЭК подписала соглашение с Японским банком международного сотрудничества (JBIC) об открытии экспортной кредитной линии для покупки компанией японской горнодобывающей техники. Кредит на сумму до 50 млн долларов США финансируется JBIC и коммерческими банками. Японское государственное агентство по экспортному кредитованию NEXI обеспечивает страхование кредита в части, финансируемой коммерческими банками. Привлечение проектного финансирования позволяет СУЭК диверсифицировать источники заемного капитала и снижать ставки в рамках общего кредитного портфеля Группы.

Консолидация Рефтинской ГРЭС

В октябре 2019 года СУЭК приобрела у Энел одну из крупнейших в России угольных станций — Рефтинскую ГРЭС, расположенную в Свердловской области.

Получение стабильного дохода, несмотря на циклический характер бизнеса

Планы на 2019 год

Поддержка рентабельности за счет контроля издержек и акцента на премиальные рынки.

КПЭ

Результаты 2019 года

Благодаря вкладу энергетического бизнеса СУЭК удалось частично нивелировать эффект на выручку Группы от значительного снижения мировых цен на уголь.

Контроль расходов и синергетический эффект от интеграции активов позволили компании сохранить EBITDA свыше 2 млрд долларов США и рентабельность на уровне 28%.

Планы до 2023 года

Обеспечение стабильного положительного денежного потока.

Реализация консервативной финансовой политики

Планы на 2019 год

Поддержание оптимального соотношения чистого долга к банковскому показателю EBITDA в рамках установленного КПЭ.

КПЭ

Результаты 2019 года

Снижение EBITDA к уровню 2018 года и временное увеличение долга в результате крупных стратегических приобретений в недобывающих секторах (вагоны, электростанции) привели к росту соотношения чистого долга к EBITDA до 3,1х.

Инвестиции 2019 года были ограничены реализацией ключевых проектов и поддержанием мощностей. Операционный денежный поток вырос на 7% благодаря акценту на управление оборотным капиталом. Это позволило сохранить отношение операционного денежного потока к капитальным вложениям на уровне 2,1х.

Планы до 2023 года

Оптимизация стоимости заимствований

Планы на 2019 год

Развитие портфеля финансовых инструментов.

КПЭ

Результаты 2019 года

Компания продолжила диверсификацию кредитного портфеля. В синдицированный кредит было привлечено большое количество международных банков, что позволило снизить ставку по данному инструменту.

Благодаря благоприятной конъюнктуре на внутреннем долговом рынке СУЭК разместила облигации, номинированные в рублях, и снизила общую ставку портфеля.

Кроме того, мы расширили проектное финансирование: в частности, мы заключили сделки с японскими государственными экспортными агентствами для финансирования покупок японского оборудования.

Кредитные рейтинги компании были подтверждены со стабильным прогнозом.

Планы до 2023 года

Оптимальные финансовые затраты.

Цифровые технологии повышают уровень промышленной безопасности

В отчетном году на логистических, угольных и энергетических объектах были проведены пилотные тестирования ряда цифровых решений для контроля безопасности.

«Умная» каска

Оснащение каски рабочего цифровыми средствами, позволяющими анализировать нахождение техники и людей относительно друг друга, предотвращать столкновение с помощью сигналов об опасности, экстренно вызывать диспетчера.

«Умный» браслет

С аналогичными функциями позволяет также контролировать здоровье и показатели жизнедеятельности человека.

Видеоаналитика

На электростанциях внедрены видеокамеры для персонала, работающего с высоким напряжением. Этот проект позволяет контролировать допуск к работе и сам рабочий процесс, снизить вероятность чрезвычайных ситуаций.

Геопозиционирование на местности

Помогает определить местоположение и осуществлять контроль за сотрудниками в шахтах. В 2019 году эта система была внедрена в логистическом сегменте, которая помогает определять местоположение обходчиков путей в отдаленных районах, контролировать их маршрут, вызывать диспетчера в случае возникновения чрезвычайной ситуации.

Избегание аварий и смертельных случаев

Планы на 2019 год

Продвижение культуры охраны труда, включая нулевую толерантность к несчастным случаям на всех предприятиях СУЭК.

Инвестиции в развитие мониторинга и систем оповещения.

КПЭ

Результаты 2019 года

В 2019 году не было групповых несчастных случаев со смертельным исходом. Тем не менее, несмотря на наши усилия, произошло восемь отдельных несчастных случаев со смертельным исходом.

На основании детального анализа каждого случая были установлены причины происшествий, связанные с человеческим фактором, организацией технологических процессов, достаточностью применяемых средств защиты и блокировок.

Разработаны комплексные меры, направленные на предотвращение подобных случаев в дальнейшем.

Также был запущен комплекс оперативного удаленного мониторинга и контроля безопасности производственных процессов, в рамках которого информация от всех подсистем собирается и анализируется посредством специальных математических алгоритмов в реальном времени.

Планы до 2023 года

Сокращение производственного травматизма

Планы на 2019 год

Поступательное развитие систем мониторинга и безопасности на особо опасных объектах.

Реализация программ обучения персонала для снижения травматизма на производстве.

КПЭ

Результаты 2019 года

Продолжено развитие систем мониторинга и оповещения на объектах. В частности, началось проектирование системы дистанционного контроля промышленной безопасности для разрезов и обогатительных фабрик с последующим объединением с системами, действующими на шахтах.

На угольных, логистических и энергетических предприятиях начат переход на новый международный стандарт ISO 45000 «Охрана труда и техника безопасности».

Комитет по промышленной безопасности при Правлении СУЭК в рамках модернизации существующей учебно—методической базы одобрил:

• модернизацию учебно-методической базы собственного учебного пункта на Ургале;
• дальнейшее развитие проекта «Виртуальная шахта» с компьютерным моделированием горных выработок и оборудования шахты.

Планы до 2023 года

Трансформация тепловых сетей г. Рубцовска

После перевода г. Рубцовска на тарифообразование по методу «альтернативной котельной» СУЭК инвестировала около

30 млн долл. США

в модернизацию тепловых сетей города.

Лучшее обеспечение теплом регионов присутствия

Планы на 2019 год

Уменьшение аварийности и минимизация перебоев в работе в случае чрезвычайных ситуаций в тепловых сетях, подключение новых объектов к системе теплоснабжения компании.

КПЭ

Результаты 2019 года

Планы до 2023 года

Поступательная замена и модернизация теплосетей и обеспечение безаварийной работы.

Сокращение негативного воздействия на окружающую среду

Планы на 2019 год

Реализация экологических программ, в том числе проектов по снижению загрязнения воздуха и воды, а также по переработке отходов.

Строительство более высоких дымовых труб и установка фильтров для снижения выбросов на электростанциях.

Замещение неэффективных котельных мощностями ТЭЦ.

Снижение пыления в портах.

Увеличение доли обогащения угля для минимизации выбросов при транспортировке, перевалке и сжигании.

КПЭ

Результаты 2019 года

На Красноярской ТЭЦ-1 завершено строительство новой 275-метровой трубы. В 2020 году мы планируем ввести ее в эксплуатацию с последующим демонтажом старой трубы, что позволит улучшить экологическую обстановку в г. Красноярске.

Мощностями наших ТЭЦ удалось заместить три неэффективные котельные.

В сегменте угля в 2019 году мы использовали меньше вскрыши для засыпки из-за меньших отработанных площадей для рекультивации. Между тем наша Новосибирская ТЭЦ-5 прошла экспертизы для использования золошлаковых материалов для восстановления нарушенных земель. Положительное заключение экспертизы для новосибирских ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 и Бийской ТЭЦ ожидается в 2020 году.

Возможный объем производства оценивается в 0,5 млн тонн в год (15% от общего количества образовавшейся золы и шлака).

Мы продолжили переработку органических отходов, резиновых продуктов, полимеров, резины, нефтяного шламаШлам — отходы при инженерной разработке горного продукта., битума, кровельных материалов, электрооборудования, отработанных масел, медицинских, деревянных и других углеродсодержащих отходов.

В Мурманском морском торговом порту завершено внедрение современной стационарной системы орошения, установлена вторая очередь пылеветрозащитных экранов и запущена экологическая диспетчерская.

Планы до 2023 года

Обеспечение устойчивого развития городов и сообществ в регионах присутствия

Планы на 2019 год

Обеспечение развития и благополучия сотрудников.

Реализация долгосрочной программы развития социальной инфраструктуры и поддержки местных сообществ.

Сотрудничество с местными властями по проектам развития социальной инфраструктуры и поддержки образовательных учреждений.

КПЭ

Результаты 2019 года

Компания реализовала более 250 социальных и благотворительных программ. Объем финансирования составил 26 млн долларов США.

Они привели к созданию 84 точек роста в регионах деятельности СУЭК.

Нам удалось удержать текучесть кадров в угольном сегменте на уровне 14% и снизить ее на 6 п.п. в энергетическом сегменте с помощью эффективной кадровой стратегии.

Благодаря специальной программе 50 сотрудников из Кузбасса улучшили условия жилья.

В рамках развития персонала компании обучение / переподготовку / повышение квалификации прошли 34% сотрудников.

Планы до 2023 года

Качественный рост социального компонента с учетом созданных точек роста в регионах присутствия компании.

Обеспеченность квалифицированным персоналом для достижения стратегических целей.

Совершенствование корпоративных процедур

Планы на 2019 год

Внедрение лучших практик в корпоративную культуру.

КПЭ

Результаты 2019 года

Соответствие наших корпоративных практик международным стандартам было подтверждено следующими сертификатами:

• ISO 19600:2014 «Комплаенс-менеджмент»;
• ISO 37001:2016 «Менеджмент противодействия коррупции».

В состав Совета директоров вошли Владимир Хлавинка и Майкл Баумгертнер, после чего доля независимых членов в Совете директоров составила 50%.

Планы до 2023 года

Дальнейшее внедрение лучших практик в систему корпоративного управления СУЭК.