Проактивный риск-менеджмент

Эффективное функционирование системы риск-менеджмента – необходимое условие для достижения стратегических целей и устойчивого развития СУЭК. Мы непрерывно развиваем систему управления рисками, чтобы своевременно выявлять внешние и внутренние риски и разрабатывать эффективные меры по их минимизации.

background
Как комплексный риск-менеджмент помогает компании быть экономически эффективной?

В рамках нашего процесса управления рисками мы рассматриваем экономическую целесообразность принимаемых бизнес-решений и возможностей для инвестирования, при этом учитываем регуляторную среду, наличие необходимых ресурсов у компании и ликвидность активов. Такой подход помогает обеспечить устойчивость нашего развития, повысить эффективность использования ресурсов, предотвратить или минимизировать риски финансовых потерь.

Какие изменения в рисках в 2019 году больше всего повлияли на стратегию компании?

В 2019 году наблюдалось значительное изменение конъюнктуры рынка угля и нарастающее давление со стороны газового рынка. В связи с планируемым переходом Европы на ВИЭ и снижением спроса на уголь в Атлантике мы сконцентрировались на нивелировании рыночных рисков. Чтобы минимизировать влияние снижения спроса на уголь в Европе и значительного ценового давления, менеджмент СУЭК провел работу по актуализации сводной стратегической модели с учетом новых макропараметров, обобщив целевые параметры стратегий дивизионов и сегментов бизнеса, поддерживающих функций. В частности, мы рассмотрели и скорректировали стратегические цели на ближайшие пять лет по сбыту и логистике.

Валерий Дмитриев,
Директор по налогам, риск-менеджменту и страхованию
Организационная структура управления рисками

В СУЭК функционирует корпоративная система управления рисками, которую мы продолжаем совершенствовать, разрабатывая новые эффективные меры по минимизации рисков и внедряя их во всех компаниях Группы. Вопросы и процесс управления рисками тесно связаны со стратегическим планированием и влияют на принятие операционных решений. Руководство СУЭК осведомлено обо всех существенных рисках и утверждает ключевые параметры системы управления рисками.

Управление и контроль

Контроль и мониторинг системы управления рисками осуществляет Правление СУЭК, включая Комитет по управлению рисками, в частности Комитет по рискам, который работает в тесном взаимодействии с Комитетом по аудиту Совета директоров. В СУЭК также функционирует Служба внутреннего аудита, которая обеспечивает проведение независимой оценки и предоставление рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками.

Управление рисками осуществляется на основе единой архитектуры, объединяющей все аспекты бизнесов СУЭК. Мониторинг рисков осуществляется как часть повседневной работы подразделений, владеющих рисками и контролирующих их, которые являются владельцами и/или совладельцами рисков. Дирекция по налогам, риск-менеджменту и страхованию, отвечающая за корпоративную систему управления рисками, координирует деятельность подразделений в области управления рисками, а также формирует систему отчетности по риск-менеджменту, которую рассматривает Комитет по рискам при Правлении.

Комитет по рискам не реже одного раза в квартал проводит заседания, на которых рассматриваются вопросы, связанные с изменением ситуации в области контролируемых рисков. По мере необходимости вносятся коррективы в план мероприятий по управлению рисками и в систему риск-менеджмента. Комитет по рискам обеспечивает межфункциональное взаимодействие ключевых руководителей и экспертов по профильным вопросам деятельности СУЭК. Сотрудники, на которых возложена ответственность за управление определенными видами рисков, обеспечивают своевременное реагирование на возникающие изменения и информируют Комитет по рискам о принятых мерах, направленных на минимизацию рисков.

Методология

Управление рисками осуществляется в соответствии с методикой, разработанной и утвержденной Комитетом по рискам. Она учитывает особенности деятельности компаний Группы, рекомендации российских и международных стандартов риск-менеджмента, а также лучшие практики. В методике представлены основные цели и принципы управления рисками, перечислены методы их выявления, оценки и минимизации.


Идентификация

Комплексный процесс идентификации рисков осуществляется один раз в год. Ответственные сотрудники в подразделениях указывают источники рисков и необходимые мероприятия для их минимизации. На основе проведенной экспертной оценки формируется реестр рисков на будущий период.

Оценка

С целью достижения независимости и соответствия утвержденной стратегии СУЭК один раз в год проводится комплексная оценка рисков на основе присвоения риску категории, определяемой исходя из уровня возможного ущерба в случае реализации риска и вероятности его наступления. Указанные подразделениями мероприятия также подлежат проверке на целесообразность и полноту. Имеющийся подход к ведению реестра рисков позволяет обеспечить анализ выявленных рисков и определить наиболее существенные из них в каждой сфере деятельности компании.

Реагирование на риски

Ответственность за управление конкретными рисками, в том числе за реализацию мероприятий по их минимизации, делегируется сотрудникам соответствующих подразделений. При этом Дирекция по налогам, риск-менеджменту и страхованию поддерживает и актуализирует программы этих мероприятий в соответствии с текущим статусом их выполнения.

Мониторинг и контроль

Для своевременного реагирования на все неблагоприятные сценарии, мы проводим постоянный мониторинг и анализ тенденций на ключевых рынках и в смежных отраслях. Мы также отслеживаем макроэкономическую ситуацию в России и странах – импортерах продукции СУЭК. На основании этого анализа может производиться дальнейшая корректировка производственной, сбытовой и финансовой политик компании.

В течение года руководители структурных подразделений – владельцев рисков при выявлении новых рисков сообщают об этом в Дирекцию по налогам, риск-менеджменту и страхованию. Дирекция рассматривает инициируемый риск на предмет включения в реестр рисков на текущий год, осуществляя при этом полную процедуру идентификации рисков.

Отчетность

Сводный отчет, подготовленный Дирекцией по налогам, риск-менеджменту и страхованию, рассматривается Комитетом по рискам и затем Комитетом по аудиту. Он включает итоговый реестр рисков, информацию о выполнении мероприятий по минимизации рисков и реализации рисков в течение года.


В начале 2019 года Комитет по рискам провел анализ матрицы рисков 2018 года и предоставил отчет о состоянии структуры и процессов управления рисками на рассмотрение Комитета по аудиту Совета директоров. Комитет по аудиту принял к сведению отчет о работе Комитета по рискам в течение 2018 года и утвердил основные мероприятия на 2019 год.

Ключевым направлением работы в течение отчетного года являлось внедрение управления рисками в более широкий спектр принимаемых решений для поддержки деятельности СУЭК. При этом особое внимание уделялось интеграции процесса и культуры управления рисками в энергетический бизнес. Одним из основных результатов стала обновленная карта рисков, которая включает риски консолидированного энергетического бизнеса.



Обзор основных рисков

Ниже представлены основные риски, которые могут оказать существенное влияние на деятельность СУЭК, в том числе ее операционные и финансовые показатели. Годовой отчет не содержит исчерпывающего описания всех рисков. Прочие риски, не перечисленные в настоящем Отчете, также могут быть существенными и оказать негативное влияние на результаты деятельности компании.

На карту рисков, размещаемую в текущем Годовом отчете, были внесены следующие изменения:

  • исключен риск нарушения антимонопольного законодательства, так как развитая система комплаенс-процедур, действующая в СУЭК, сводит вероятность этого риска к минимуму в отчетном году;
  • объединены риски снижения спроса и цен на уголь ввиду взаимосвязанных причин и схожей динамики;
  • объединены производственный риск и риск возникновения чрезвычайных ситуаций в связи с взаимосвязанными причинами.
Карта рисков в 2019 году
НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ РИСКИ
Описание рисков и их потенциальное воздействие Динамика за год Меры по минимизации риска
1. Риск изменения действующего законодательства

Компания руководствуется нормами законодательства юрисдикций, где осуществляются производство и реализация ее продукции, а также стран и регионов, откуда Группа импортирует товары и услуги.

В России изменения могут быть приняты в сфере налогового и таможенного законодательства, валютного регулирования, регулирования рынка ценных бумаг, антимонопольного и корпоративного законодательства, законов о лицензировании и недропользовании, законов о тепло- и электроэнергетике, судебной практики. Изменения также происходят в результате ужесточения экологических требований. Существенное влияние на наш бизнес могут оказывать решения органов власти Российской Федерации в отношении тарифов, квот, торговых ограничений, ограничений прав собственности нерезидентов, субсидий, лицензионной и антимонопольной политики и ставок рефинансирования.

Изменения в зарубежных юрисдикциях могут включать дополнительные нормы, регламентирующие экспорт угля и его последующую реализацию, или установление специального режима для импорта товаров и услуг на территории России.

Международные санкции в отношении российских физических и юридических лиц и отраслевые санкции могут создавать ограничения для определенных секторов российской экономики.

Введенные на данный момент санкции напрямую не направлены против угольно-энергетической индустрии на территории Российской Федерации или СУЭК. Однако существование ряда ограничений экономического характера воздействует на хозяйственную деятельность компании и требует повышенного контроля при выборе контрагентов, влияет на доступность финансовых ресурсов для российского рынка в целом и осложняет импорт в Россию некоторых видов оборудования.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon
icon

Мы непрерывно отслеживаем предлагаемые проекты по изменению законодательства Российской Федерации и других стран присутствия, изучаем правоприменительную практику с учетом деятельности компании. Это позволяет оперативно адаптировать бизнес-процессы и организационную структуру Группы к новым условиям и работать в строгом соответствии с действующей нормативно-правовой базой.

Руководители и сотрудники СУЭК принимают активное участие в работе экспертных групп по вопросам государственной политики в отношении угольно-энергетической отрасли и иных связанных направлений.

Система комплаенс СУЭК выявляет и снижает комплаенс-риски в области корпоративной этики, природопользования, антимонопольного регулирования и лицензирования.

Мы осуществляем мониторинг ситуации, связанной с действующими международными санкциями и осуществляем мониторинг, что наши контрагенты не находятся под санкциями.

2. Регуляторный риск

Деятельность предприятий СУЭК регламентируется различными нормативными правовыми актами в сфере природопользования, разведки и добычи полезных ископаемых, здравоохранения, промышленной безопасности и электроэнергетики. Лицензии на добычу угля могут быть приостановлены, досрочно отозваны либо не продлены по окончании срока действия. Данные риски в большей степени зависят от решений регулирующего и надзорного органов (Роснедр, Росприроднадзора), которые проводят плановые и целевые проверки на предприятиях СУЭК.

Изменения законодательства в области экологии и охраны труда также могут повлиять на рынок угольной генерации.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon
icon

Мы уделяем пристальное внимание соблюдению действующего законодательства и следим за изменениями в нем. Это позволяет снижать риск приостановки работы предприятий.

В компании действуют процедуры для соблюдения лицензионных требований, своевременного продления или повторного получения лицензий. Мы стремимся оперативно исполнять предписания надзорных органов в случае выявления несоответствий лицензионным требованиям.

3. Риск изменения цен на электроэнергию для населения и тарифов на теплоэнергию

На деятельность компании может оказывать влияние установление тарифов на электроэнергию для населения и тепловую энергию ниже расходов на их производство, а также невыполнение обязательств по повышению тарифов на тепловую энергию в рамках механизма «альтернативной котельной».

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫй АСПЕКТ icon
icon

Мы осуществляем мониторинг изменений и взаимодействуем с регуляторными органами в части разработки изменений в методики формирования тарифов. При этом наш приоритет – переход на долгосрочное тарифное регулирование.

РЫНОЧНЫЕ РИСКИ
Описание рисков и их потенциальное воздействие Динамика за год Меры по минимизации риска
4. Риск снижения спроса и цен на уголь

На деятельность компании могут оказывать влияние снижение спроса и падение цен на уголь на экспортном рынке в условиях избыточного предложения или ввиду роста спроса на другие виды энергии.

Ужесточение международных экологических стандартов в отношении качества угля и условий его добычи также может привести к падению спроса на уголь.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon icon
icon

Рост риска связан со снижением цен на ключевых мировых угольных рынках в связи с теплой погодой и замещением угля другими видами топлива (газ, ВИЭ).

Риск материализовался в 2019 году.

Компания проводит постоянный мониторинг и прогнозирует динамику цен на сырьевые товары в целом и на уголь в частности, отслеживает и при необходимости корректирует стратегию в отношении долгосрочных контрактов. Мы постоянно анализируем взаимосвязь динамики спроса, расширения и запуска новых угольных мощностей, закрытия существующих производств и приостановки проектов развития.

Обогащение угля и наличие собственной логистики позволяют стабильно поставлять на международный рынок востребованную высококачественную продукцию. Мы постоянно анализируем состояние производства в отрасли и конъюнктуру экспортных рынков и соответственно обновляем производственную и сбытовые стратегии.

Мы также расширяем свое присутствие на развивающихся угольных рынках и участвуем в совместных проектах по разработке новых технологий угольной энергогенерации.

5. Риск уменьшения загрузки электростанций и цен электроэнергии на оптовом рынке

На деятельность СУЭК может влиять низкая загрузка тепловых электростанций и удешевление электроэнергии на оптовом рынке из-за рыночных (низкий спрос, избыток предложения), природных (высокая водность или среднегодовая температура) и нормативно-правовых факторов.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫй АСПЕКТ icon
icon

СУЭК проводит мероприятия по повышению эффективности своего участия на рынке электроэнергии: совершенствует методики и технологии оперативного планирования и прогнозирования, повышает эффективность загрузки станций.

Также компания взаимодействует с инфраструктурными организациями ОРЭМ в части изменения нормативных документов, влияющих на процедуры ценообразования и загрузки станций.

6. Риск снижения спроса и цен на рынке мощности

На деятельность СУЭК могут повлиять более низкие относительно ожидаемых темпы роста спроса на мощность в следствие несостоявшегося запланированного ввода крупных промышленных объектов в Сибири, а также регуляторные изменения.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon icon
icon

Компания осуществляет мониторинг спроса на рынке, взаимодействует с инфраструктурными организациями ОРЭМ в части совершенствования нормативных документов, влияющих на объемные и стоимостные параметры рынка мощности. СУЭК в полном объеме выполняет обязательства по предоставлению имеющейся и вновь вводимой мощности на рынок, минимизируя риск получения штрафов за его невыполнение.

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ
Описание рисков и их потенциальное воздействие Динамика за год Меры по минимизации риска
7. Валютный и процентный риски

Изменения курсов валют и процентных ставок могут отрицательно влиять на финансовые показатели СУЭК, уровень долговой нагрузки и справедливую стоимость финансовых инструментов на балансе компании. Уровень валютного и процентного рисков должен контролироваться с целью минимизации неблагоприятных последствий, вызванных колебаниями курсов валют и ростом процентных ставок.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫй АСПЕКТ icon
icon

В течение года ставка LIBOR снизилась на 0,7 п. п., что оказало положительное влияние на плавающую ставку по синдицированным предэкспортным линиям, доля которых в кредитном портфеле компании составляет около 40%. Процентные ставки по рублевому финансированию также снижались в течение 2019 года вслед за снижением ключевой ставки (с 7,75 до 6,25%).

Компания регулярно анализирует риски изменения валютных курсов и процентных ставок. Мы стремимся удерживать эти риски в допустимых пределах и добиваться оптимального уровня доходности с учетом риска.

Существенная доля выручки СУЭК и значительная часть банковских кредитов номинированы в долларах США, что обеспечивает компании так называемое естественное хеджирование валютного риска, также часть валютных контрактов захеджироавана в отшествии с применяемыми компанией механизмами..

8. Инфляционный риск

Рост инфляции в России приводит к увеличению затрат на закупки и оплату труда, отрицательно влияя на показатель EBITDA, поскольку выручка компании номинирована в долларах США.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫй АСПЕКТ icon
icon

СУЭК снижает инфляционные риски путем сбалансированной стратегии закупок, использования производных финансовых инструментов и инвестирования свободных денежных средств в стабильную иностранную валюту.

В большинстве случаев экспортные контракты на поставку угля заключаются в долларах США. Это позволяет значительно ослабить влияние инфляции в России на EBITDA.

9. Кредитный риск

Риск включает увеличение просроченной дебиторской задолженности по договорам поставки угля, электроэнергии, тепла и переход просроченной дебиторской задолженности в проблемную или безнадежную для взыскания. Это может повлечь прямые убытки компании и ограничение доступа к источникам заемного капитала.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫй АСПЕКТ icon
icon

Мы уделяем особое внимание взаимодействию с финансовыми службами администраций регионов – потребителей нашего угля, стремясь выстроить оптимальный механизм, обеспечивающий своевременность оплаты предприятиями ЖКХ, и включаем при возможности в договоры поставки приоритетные условия о предоплате.

В каждом филиале компании есть специальное подразделение, осуществляющее мониторинг задолженности за теплоэнергию и информационную поддержку покупателей. Приоритет СУЭК – практика досудебного взыскания. Компания ведет переговоры с абонентами, выясняет причины образования долга, предлагает варианты поэтапной оплаты задолженности или рассрочки платежа, если потребитель попал в непростую жизненную ситуацию.

10. Риск ликвидности

Риск ликвидности напрямую связан с денежным оборотом предприятия. Он возникает в случае, если компания не может выполнить свои платежные обязательства в установленные сроки. Риск ликвидности часто связан с инфляционным, валютным и процентным рисками. Эффективное управление риском ликвидности, с одной стороны, предполагает поддержание достаточного объема денежных средств и их эквивалентов, а с другой – возможность быстрого привлечения финансирования за счет открытых кредитных линий.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫй АСПЕКТ icon
icon

Мы постоянно осуществляем мониторинг значения ковенантов по кредитным договорам и используем комплексную систему прогнозирования, обеспечивающую их соблюдение. Размер кредитных линий, предоставленных СУЭК, в настоящий момент полностью удовлетворяет потребности компании в финансировании.

Принятие европейскими банками угольных политик сокращает объем доступных заимствований на рынке предэкспортного кредитования. В то же время СУЭК диверсифицирует источники финансирования. В частности, компания увеличила долю финансирования у банков Азиатско-Тихоокеанского региона и в 2019 году реализовала масштабную программу заимствования на российском облигационном рынке.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ
Описание рисков и их потенциальное воздействие Динамика за год Меры по минимизации риска
11. Производственный риск (добыча)

Различные внутренние (простои, сложные геологические условия, снижение качества угля) и внешние факторы (рост цен на ресурсы и услуги, невыполнение поставщиками и подрядчиками своих обязательств, природные и иные факторы) могут воздействовать на нашу деятельность. В частности, они могут препятствовать достижению производственных целей. Иногда это требует дополнительных расходов, вызывающих рост себестоимости продукции. Кроме того, данные факторы могут приводить к возникновению аварий и чрезвычайных ситуаций на наших производственных объектах.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon icon
icon

В угольном бизнесе СУЭК функционируют модели отработки месторождения в течение всего жизненного цикла (LoM). На их основе мы проводим регулярные сверки плановых (по годовому бюджету) и фактических расходов каждой производственной единицы с LoM-моделью. Особое внимание уделяется проектам повышения операционной эффективности. Кроме того, в СУЭК используются месячные КПЭ, которые позволяют руководству оперативно оценивать достигнутые результаты и при необходимости вносить изменения в планы, а также ERP-система.

В части возникновения чрезвычайных ситуаций СУЭК осуществляет непрерывный мониторинг опасных ситуаций на всех этапах деятельности, уделяя особое внимание соблюдению требований безопасности на производстве и геологическим особенностям. Все аварийные и нештатные ситуации тщательно расследуются с привлечением профильных специалистов, входящих в состав специальных комиссий.

12. Производственный риск (генерация)

Среди основных факторов, влияющих на производство и реализацию электроэнергии и тепла генерирующими предприятиями, – износ оборудования, в том числе теплосетей, его простой, недоучет влияния возможных сбоев, отсутствие необходимого количества исходных материалов, невыполнение поставщиками и подрядчиками своих обязательств и иные факторы.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon icon
icon

В компании принята стратегия проведения ремонтных кампаний, разрабатывается программа приоритизации ремонтов и управления производственными рисками. Ежемесячная отчетность на основе КПЭ и развитая ERP-система позволяет менеджменту оперативно оценивать деятельность предприятий и сегмента в целом.

13. Инфраструктурный риск

Ограничение доступа к железнодорожной и портовой инфраструктуре, электрическим сетям, системе водоснабжения может привести к снижению прибыли за счет увеличения операционных расходов и убытков от простоя предприятий. Часть объектов инфраструктуры находится под управлением государственных компаний-монополий. Деятельность таких объектов подвержена тарифному регулированию, изменения в котором могут негативно повлиять на доступность и качество предоставляемых ими услуг. Для ряда предприятий, расположенных в регионах с суровыми климатическими условиями, характерна сильная изношенность энергетической и транспортной инфраструктуры. Возможность доступа к объектам инфраструктуры также в значительной степени обусловлена выполнением поставщиками услуг обязательств по отношению к предприятиям СУЭК. Отказ в предоставлении данных услуг способен привести к вынужденной приостановке производственного процесса и негативно повлиять на финансовые показатели компании.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon
icon

Мы активно работаем над построением долгосрочных отношений с поставщиками, обеспечивающими доступ к объектам инфраструктуры. При заключении соответствующих договоров особое внимание уделяется надлежащему техническому состоянию и своевременному ремонту железнодорожных путей на станциях примыкания, железнодорожных и портовых перевалочных мощностей, электрических подстанций, электро­ и теплосетей.

Кроме того, мы активно инвестируем в строительство и улучшение собственных инфраструктурных объектов особой важности, таких как Ванинский балкерный терминал, Мурманский морской торговый порт, вагонный парк, красноярские генерирующие компании и др.

14. Киберриск

Эффективное управление рисками, связанными с цифровыми атаками и ошибками сотрудников, позволяет снизить и избежать утечки конфиденциальной информации, нарушения безопасности сетей, возникновения расходов на уведомление о проблеме, расходов на восстановление работы систем, кибервымогательства, расходов на защиту при требованиях от всевозможных регуляторов и т. п.

СТРАТЕГИЧЕСКИй ПРИОРИТЕТ icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon
icon

Компания контролирует соблюдение стандартов в области ИТ-безопасности. СУЭК ограничивает доступ к своим ИТ-системам, своевременно модернизует ИТ-инфраструктуру и приводит ее в соответствие с лучшими мировыми практиками.

РИСКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Описание рисков и их потенциальное воздействие Динамика за год Меры по минимизации риска
15. Риски в области промышленной безопасности и охраны труда

Добыча угля связана с повышенным риском несчастных случаев и чрезвычайных происшествий, которые могут возникать вследствие геологических факторов, технического состояния предприятий, действий или бездействия персонала.

Возникновение масштабных чрезвычайных ситуаций может привести к расследованиям со стороны государственных надзорных органов, вынужденной приостановке производственного процесса, росту репутационных рисков, отказу контрагентов от продолжения сотрудничества, предъявлению кредиторами компании требований о досрочном возврате кредитов.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon icon
icon

В 2019 году риск материализовался.

Каждое заседание Совета директоров и Комитета по кадрам и вознаграждениям начинается с обсуждения вопросов промышленной безопасности и охраны труда. При Правлении СУЭК действует Комитет по промышленной безопасности, анализирующий все случаи травматизма наших сотрудников и персонала подрядчиков и разрабатывающий меры по недопущению подобных происшествий в будущем.

На всех предприятиях компании застрахована гражданская ответственность владельца опасного производственного объекта на случай причинения вреда жизни, здоровью и имуществу третьих лиц. На угольных объектах мы обеспечиваем страхование жизни сотрудников и страхование на случай полной или частичной утраты трудоспособности.

Также мы постоянно обучаем персонал и осуществляем регулярный контроль знаний работников по правилам промышленной безопасности и охраны труда.

16. Экологический риск

К рискам, связанным с деятельностью по добыче, обогащению, переработке и сжиганию угля, относится риск нанесения ущерба окружающей среде, в том числе загрязнение почвы и водных ресурсов, шумовое загрязнение.

В случае его наступления возможны претензии со стороны надзорных органов, что может повлиять на производственные и фина,нсовые показатели компании.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon
icon

Вероятность риска возросла из-за планируемых изменений в законодательстве текущих и вводу новых требований к экологическим показателям (выбросам парниковых газов), к получению разрешений и т. д.

СУЭК тщательно следит за соответствием всем экологическим нормам и стандартам, установленным законодательством в странах присутствия компании.

Мы проводим мероприятия по сокращению воздействия на окружающую среду и экосистемы, снижению вредных выбросов, эффективной утилизации и переработке отходов.

Компания устанавливает электронные фильтры с эффективностью 99,6%, увеличивает высоту труб на электростанциях, безопасно утилизирует золошлаковые отходы, шахтный метан, рекультивирует нарушенные земли, применяет современные методы борьбы с пылением в портах, а также строит замкнутые системы водооборота на производственных объектах.

СУЭК также увеличивает объемы обогащения угля, чтобы снизить влияние своей продукции на окружающую среду во время транспортировки и использования.

17. Кадровый риск

Невозможность привлечения и удержания квалифицированных кадров может привести к невыполнению производственной программы и стать причиной увеличения затрат. Снижение рождаемости и неразвитая жилищная инфраструктура в регионах присутствия компании, недостаточное количество учебных заведений среднего профессионального образования и недостаточный уровень квалификации их выпускников затрудняют набор нужного персонала.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ icon icon
СУЩЕСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ icon icon
icon

СУЭК развивает собственную систему обучения и профессионального развития сотрудников. Кроме того, мы совершенствуем системы вознаграждения и мотивации.

Компания выявляет и поддерживает талантливых студентов в профильных ссузах и вузах для дальнейшего трудоустройства на предприятия СУЭК.

Мы реализуем проекты, направленные на социальное развитие регионов нашего присутствия, в том числе обеспечение сотрудников жильем.

Екатерина Парамонова, руководитель проекта по тиражированию методологии ERP-системы
Q: Как СУЭК обеспечивает контроль отчетности при увеличивающемся масштабе деятельности?

A: Мы стремимся внедрить единые процедуры и принципы ведения коммерческих и логистических операций в целевой корпоративной системе во всех предприятиях Группы, вне зависимости от их места нахождения. Почти все российские предприятия уже ведут операции в системе ERP, поэтому за последние два года мы максимально тиражировали данную систему также на иностранный периметр. По состоянию на 31 декабря 2019 года 99% выручки Группы регистрируется в единой ERP-системе (среди иностранных предприятий – 98%). Это позволяет сотрудникам головной компании повысить качество контроля и управленческих решений благодаря оперативному получению максимально детализированной информации из системы, а также построить полную сбытовую цепочку до конечного покупателя и оценить сквозную экономику сделок. До конца следующего года планируется полностью перевести все предприятия Группы в целевую корпоративную систему.

Q: Какие улучшения дает самим предприятиям подключение к ERP-системе?

A: Автоматизация и унификация процессов в единой ERP-системе снижает риск возможных ошибок и улучшает рабочую среду в коллективе, поскольку позволяет более широко вовлекать сотрудников в бизнес-процессы, обмениваться опытом и оптимизировать распределение ролей в компании. Также использование автоматизированных алгоритмов и единого набора групповых системных требований позволяет более быстро производить консолидацию данных и готовить финансовую отчетность.