Усиливаем конкурентные преимущества
Александр Ландиа, Председатель Совета директоров
В 2019 год СУЭК вошла многопрофильной компанией с интегрированными угольными, логистическими и энергетическими активами и прочными позициями на рынках. Мы убедились, что благодаря объединению мы повысили надежность и доступность поставок электроэнергии и тепла миллионам людей в Сибири — одном из ключевых промышленных регионов России.
Турбулентная ситуация на мировых угольных рынках, обострение конкуренции с производителями природного газа и ограничения в связи с международной климатической повесткой побудили Совет директоров пересмотреть сводную стратегию компании для улучшения показателей СУЭК в угольном, энергетическом и логистическом сегментах и получения максимального синергетического эффекта. Обновленная стратегия позволит СУЭК сохранить устойчивую рентабельность и положительный платежный баланс, вести бизнес ответственно, с выгодой для всех заинтересованных сторон.
Корректируем стратегию
Обновленный макропрогноз до 2028 года, рассмотренный Советом директоров, показал наличие возможностей для экспортеров качественного угля в Азиатско-Тихоокеанском регионе, вызванных сокращением поставок со стороны Индонезии и других традиционных поставщиков, а также растущий спрос на уголь в развивающихся экономиках Ближнего Востока и Африки. Европейский угольный рынок, согласно прогнозу, будет стагнировать и сокращаться, хотя и сохранит значение для российских экспортеров качественной продукции в следующем десятилетии.
На основании макропрогноза Совет директоров принял новую сводную Стратегию-2023, определившую цели основных функциональных стратегий в угольном, энергетическом и логистическом сегментах. Кроме того, компания утвердила ключевые проекты развития с акцентом на четкий срок окупаемости и высокую маржинальность.
Развиваем конкурентные преимущества
В угольном сегменте стратегический приоритет отдан проектам производства высококалорийной продукции, которая отвечает запросам потребителей и современным экологическим стандартам. Мы будем наращивать разработку месторождений качественного угля и максимизировать объемы обогащения, а также развивать логистические мощности в перспективных направлениях экспорта.
В 2019 году компания инвестировала в развитие инфраструктуры и угледобычи в Хабаровском крае, выгодно расположенном относительно приоритетных экспортных рынков. Запуск второй обогатительной фабрики на Тугнуйском разрезе приближает нас к цели обогащать весь экспортируемый уголь.
В сфере логистики парк полувагонов под управлением компании был доведен до более чем 53 тыс. единиц, что позволяет практически полностью обеспечивать транспортные потребности компании, лучше контролировать транспортные расходы и сроки поставок продукции. Крупные инвестиции были сделаны в развитие портовых мощностей, прежде всего расположенных в восточных регионах страны. По мере реализации программы ОАО «РЖД» по расширению Восточного полигона железных дорог мощности Ванинского балкерного терминала будут доведены до 40 млн тонн.
В энергетике Совет директоров одобрил приобретение активов в стратегически важных регионах. После покупки Рефтинской ГРЭС на Урале установленная мощностьУстановленная мощность — суммарная номинальная активная мощность объектов генерации. электростанций Группы составляет почти 15 ГВтГВт — гигаватт; они имеют большое социально-экономическое значение для нескольких промышленных регионов.
Стабильные результаты
Продажи электроэнергии, мощности и тепловой энергии стали важным стабилизирующим фактором при формировании выручки, а поставки угля на станции Группы способствовали стабилизации внутреннего спроса. В итоге последствия турбулентности на угольном рынке для СУЭК оказались не такими значительными, как для других компаний отрасли.
В 2019 году выручка Группы составила более 7,5 млрдмлрд — миллиард долларов США, рентабельность по EBITDA – 28%, чистая прибыль – 706 млн долларов США. Стабильные финансовые результаты и высокоэффективная бизнес-модель снова получили положительные оценки международных агентств: кредитные рейтинги СУЭК подтверждены на уровне «Ba2» от Moody’s и «BB» – от Fitch со стабильным прогнозом.
Ответственная деятельность
В 2019 году Россия ратифицировала Парижское соглашение по климату. Будучи ответственной компанией, мы поддерживаем этот шаг.
Структура российской энергетики – одна из самых низкоэмиссионных в мире. Основная часть электричества в стране вырабатывается за счет атомной, газовой и гидроэнергии.
При этом на значительной территории России, где в силу удаленности проведение газопроводов представляется экономически сложным, важную роль, особенно в обеспечении населения теплом, играет угольная генерация.
Наша основная стратегия — максимальная когенерация тепла и электроэнергии из одного и того же объема топлива. СУЭК замещает отдельные старые котельные теплом высокоэффективных ТЭЦТЭЦ — теплоэлектроцентраль. Когенерационные станции имеют коэффициент утилизации мощностей до 85%, благодаря чему мы экономим около 9 млн тонн выбросов CO2 ежегодно, что почти в два раза превышает эффект от запланированных в нашей стране проектов в области ВИЭ.
Акцент на охране труда и экологии
Мы глубоко опечалены тем, что в течение года на наших предприятиях произошло восемь несчастных случаев со смертельным исходом. СУЭК детально расследовала каждый несчастный случай и продолжит инвестировать в охрану труда и обучение сотрудников для обеспечения их безопасности. Наша цель — отсутствие аварий и травм.
Мы понимаем, что только ответственное ведение деятельности в интересах всех заинтересованных сторон позволит построить успешный и устойчивый бизнес. Прежде всего, это означает заботу о сотрудниках путем поддержки их профессионального развития и улучшения условий труда и досуга. Яркими примерами являются строительство нового административно-хозяйственного комбината на шахте «Талдинская Западная 1» и строительство бассейна в г. Ленинске-Кузнецком.
Являясь угольно-энергетической компанией, СУЭК осознает свое влияние на окружающую среду и местные сообщества. В 2019 году компания продолжила внедрение новейших технологий для соответствия требованиям передовых стандартов промышленной безопасности и минимизации воздействия на экологию. Мы также вложили средства в социальные программы для решения вопросов, обозначенных заинтересованными сторонами как наиболее существенные.
Коронавирус
На момент публикации настоящего Отчета вспышка эпидемии коронавируса COVID-19 продолжает стремительно развиваться. Наша основная задача — это прежде всего здоровье и благополучие наших сотрудников, партнеров и покупателей. Мы следуем всем рекомендациям Правительства России и местных органов здравоохранения и приняли меры для защиты наших сотрудников. Полностью оценить долгосрочное влияние вспышки коронавируса не представляется возможным на данный момент. Наши устойчивые интегрированная бизнес-модель и позиция лидера на рынке помогают нам эффективно управлять волатильностью, вызванной этим глобальным кризисом в области здравоохранения.
Уверенный взгляд в будущее
Усиление конкурентных преимуществ и развитие бизнес-модели за счет диверсификации и интеграции позволяют нам смотреть в будущее уверенно и с оптимизмом, несмотря на сложную рыночную ситуацию на фоне избытка газа и вируса COVID-19. Устойчивость нашего бизнеса напрямую определяется ответственным подходом к деятельности и той важной ролью, которую компания играет в регионах своего присутствия. Профессионализм сотрудников во всех сегментах бизнеса СУЭК поможет и впредь поддерживать высокие результаты компании. Мы ожидаем дальнейший рост спроса на высококачественный российский уголь в Азии и повышение экономической активности в стране, что откроет перед нами новые возможности.